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為貫徹落實運營管理部[2019]67號通知文件精神，提高垃圾進廠量和質(zhì)量，確保公司的運營質(zhì)量及效益。公司成立了垃圾品質(zhì)督查小組，建立了含垃圾供給地區(qū)、供給數(shù)量、中轉(zhuǎn)站、垃圾車類型及運輸距離等具體信息的垃圾供給源頭數(shù)據(jù)庫，不定期的派人到垃圾源頭調(diào)研、查看垃圾質(zhì)量，確保垃圾進廠量及質(zhì)量受控。
成立品質(zhì)督查小組
垃圾分區(qū)管理責(zé)任到人
針對新拓展的垃圾源頭之一的錦屏縣，因運距較遠(yuǎn)，垃圾質(zhì)量得不到保障?？偨?jīng)理陳建華親自帶領(lǐng)技術(shù)員多次到錦屏縣垃圾填埋場實地考察，對垃圾運輸做相關(guān)要求，并與錦屏縣垃圾運輸公司共同探討最佳的運輸路線。經(jīng)研討后，最終確定的運輸路線時長從13小時降低至6個小時左右，大大縮短了垃圾運輸時間，不僅減少了運輸公司的成本，也提高了公司的垃圾進廠量。
錦屏縣填埋場調(diào)研
共同商討最佳運輸路線
公司每周組織人員到碧江區(qū)、高新區(qū)、江口縣、松桃縣等垃圾源頭地調(diào)研垃圾質(zhì)量，查看裝車情況，組織分析垃圾供給數(shù)量和品質(zhì)情況，同時根據(jù)各區(qū)縣垃圾含水率、垃圾熱值的不同，提出應(yīng)對措施，不斷總結(jié)優(yōu)化操作。
松桃、江口填埋場考察
通過開展的一系列垃圾源頭管理工作，有效的確保了垃圾進廠數(shù)量與質(zhì)量，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了保障，為公司實現(xiàn)年度利潤目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
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