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凝心聚力共奮進，同心逐夢譜新篇。2023年元月13日，海螺創(chuàng)業(yè)2023年工作會議在蕪湖海螺國際會議中心順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)郭景彬、紀勤應(yīng)、疏茂、李劍、李大明、汪學森、韓繼武、汪俊賢、陳興強、章邦志，各部室負責人、部室主管等80余人現(xiàn)場參會，區(qū)域、子公司人員視頻參會。
會上，海創(chuàng)綠能、新能源材料、海創(chuàng)循環(huán)、港口物流四個產(chǎn)業(yè)板塊分別總結(jié)2022年工作，并圍繞五年發(fā)展規(guī)劃，提出2023年的工作重點和保障措施。
副總經(jīng)理李劍宣讀了《關(guān)于表彰公司2023年度先進集體和先進個人的決定》，號召各單位要以先進典型為榜樣，立足本職、勤奮工作，為實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展規(guī)劃目標任務(wù)而不懈奮斗。
總經(jīng)理紀勤應(yīng)代表公司向大會作2023年工作報告。
報告指出，2022年，公司垃圾發(fā)電板塊累計簽約數(shù)量全國第二，投產(chǎn)規(guī)模從年初第十位躍升為全國第五，行業(yè)地位穩(wěn)步提升；新能源產(chǎn)業(yè)磷酸鐵鋰正極材料一期項目順利投產(chǎn)，負極材料項目一期全面開工；海創(chuàng)循環(huán)公司注冊成立、鋰電池回收項目中試線調(diào)試完成，簽約登封、蕪湖、淮北等項目，標志著循環(huán)產(chǎn)業(yè)向全國性布局邁出關(guān)鍵一步；上海區(qū)域總部建設(shè)正快速推進，公司的綜合平臺優(yōu)勢將逐步凸顯。
報告從四個方面全面總結(jié)了2022年工作。一是開拓進取、以質(zhì)為先，項目發(fā)展迸發(fā)“新能量”；二是多措并舉、穩(wěn)中求進，項目運營撐起“硬脊梁”；三是真抓實干、務(wù)實求效，項目建設(shè)跑出“加速度”；四是科學防控、安全護航，生產(chǎn)經(jīng)營堅守“安全線”。
報告還從運營質(zhì)量、風險管控、工程進度、安全環(huán)保、工作效率等方面指出了2022年工作中存在的不足。
報告深刻分析了2023年面臨的形勢和機遇，明確了2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和管理思路：深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，以新一輪五年發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，突出發(fā)展質(zhì)量，推進提質(zhì)、增效、穩(wěn)增長，搶抓“雙碳”戰(zhàn)略發(fā)展機遇，打好“環(huán)保、新能源材料、循環(huán)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展組合拳，提升全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新進展，聚力打造“中國第一、世界領(lǐng)先”的環(huán)保企業(yè)集團。
最后，報告從七個方面提出了2023年主要工作思路及保障措施：一是強化運營，以海創(chuàng)綠能提質(zhì)增效促發(fā)展行穩(wěn)致遠。二是強化市場，以新能源材料產(chǎn)業(yè)資源賦能推發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。三是搶抓機遇，以循環(huán)產(chǎn)業(yè)快速布局引發(fā)展迸發(fā)活力。四是降本增效，以港口物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進取保發(fā)展穩(wěn)中有進。五是嚴控節(jié)點，強化工程進度、質(zhì)量管理。六是以管促進，強化集團部室、區(qū)域管控職責。七是科學規(guī)劃、合理布局，擘畫發(fā)展新藍圖。
郭景彬董事長對會議進行總結(jié)。
他指出，在過去的2022年，公司緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，深耕環(huán)保主業(yè)，跨入新能源產(chǎn)業(yè)，保持了強勁發(fā)展勢頭。海創(chuàng)綠能項目數(shù)量位居行業(yè)第二；海螺環(huán)保成功分拆上市；海創(chuàng)新能源工程建設(shè)快速推進；海創(chuàng)循環(huán)工藝技術(shù)更加成熟等等。值此公司上市十周年，公司面貌、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益均取得令人矚目的輝煌業(yè)績。
關(guān)于2023年工作，他希望：
一、強化責任擔當，落實年度會議精神
他指出，公司年度工作報告和四大產(chǎn)業(yè)板塊工作報告，系統(tǒng)總結(jié)了過去一年的工作和不足，制定了詳實的保障措施，滿滿干貨，為2023年生產(chǎn)經(jīng)營管理指明方向。各單位要認真領(lǐng)悟和學習會議精神及工作要求，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，將各項舉措落實到日常管理中，層層分解，責任到人、分解到月，確保全面完成年度各項目標任務(wù)。
二、細化管理舉措，提升產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)量
海創(chuàng)綠能作為公司目前營收、利潤的重要貢獻板塊，全面完成年度目標，任務(wù)艱巨、使命光榮。要繼續(xù)做好標桿引領(lǐng)作用，向標桿看齊，加強并購企業(yè)的幫扶提升，提升生產(chǎn)運營質(zhì)量。海創(chuàng)新能源作為公司新跨入的朝陽產(chǎn)業(yè)，有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ矊⑹枪境掷m(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。要堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，抓住后發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，精細管理，把成本優(yōu)勢打造成公司核心競爭力。海創(chuàng)循環(huán)作為最新布局的產(chǎn)業(yè)板塊，是公司研判國家宏觀政策和新能源產(chǎn)業(yè)未來走向的重要戰(zhàn)略選擇，也是公司鋰電池回收領(lǐng)先技術(shù)的必然選擇，更是公司重點發(fā)展新能源材料產(chǎn)業(yè)的初衷及底氣。要加快重點區(qū)域、重點省份項目布局。港口物流作為公司穩(wěn)健經(jīng)營的典范業(yè)務(wù)，要努力打造業(yè)務(wù)新的增長點。
三、優(yōu)化激勵機制，建立科學評價體系
他指出，公司產(chǎn)業(yè)類型多，區(qū)域間、公司間發(fā)展不均衡，建立一套科學有效、可操作性的評價體系，才能客觀公正評價各區(qū)域、子公司業(yè)績；才能獎優(yōu)罰劣，調(diào)動干部職工積極性；才能促進管理流程再造和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，確保公司更加穩(wěn)健發(fā)展。
四、轉(zhuǎn)化培訓(xùn)賦能，打造高質(zhì)干部隊伍
他強調(diào)，公司的健康發(fā)展，運營質(zhì)量的提升、經(jīng)營效益的提高，關(guān)鍵在干部，核心在各單位一把手執(zhí)政能力。要重點培養(yǎng)一批懂管理、善經(jīng)營、敢擔責、能干事、會帶隊的總經(jīng)理，推動區(qū)域、子公司的良性發(fā)展。
五、量化降本措施，實現(xiàn)效益持續(xù)向好
他表示，公司經(jīng)營發(fā)展最科學的評價依據(jù)是效益最大化，各單位要開動腦筋，發(fā)揮主觀能動性，思考如何開源節(jié)流，降本增效，以盈利最大化、現(xiàn)金流最大化來回饋股東。各單位負責人要樹立過“緊日子”的經(jīng)營理念，嚴格按照定員定編控制用工，抓好合崗并責、一崗多責，重點圍繞企業(yè)增效、創(chuàng)收開展企業(yè)管理。
六、深化十年經(jīng)驗，擘畫未來宏偉藍圖
回顧公司上市十年之路，公司緊抓國家大力推進綠色發(fā)展機遇，憑借正確的戰(zhàn)略選擇，精準的戰(zhàn)略引領(lǐng)，把航定向，在“雙輪驅(qū)動”引擎的推動下，固廢板塊處置規(guī)模、發(fā)電板塊項目數(shù)量雙雙位于行業(yè)前茅；并抓住國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時跨入新能源產(chǎn)業(yè)賽道，為公司未來發(fā)展提供了長足動力。
2023年是公司五年規(guī)劃的收官之年，更是制定新一輪規(guī)劃的啟航之年，站在新老五年發(fā)展規(guī)劃的交匯點上，各板塊要著眼大局、謀劃長遠，樹立產(chǎn)業(yè)自信、發(fā)展自信，以更加宏偉的“五年規(guī)劃、十年展望”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
值此新春佳節(jié)來臨之際，他希望各單位抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，并預(yù)祝全體干部員工新春快樂、闔家幸福！
