×
胡計偉同志2008年畢業(yè)于河南理工大學，于2008年7月加入公司至今，主要從事余熱發(fā)電、自備電站、垃圾發(fā)電工藝調(diào)試工作，現(xiàn)為海川工程公司工程部副部長，負責工程調(diào)試、售后及技術服務工作。
該同志自加入海創(chuàng)集團以來，一直從事發(fā)電工藝調(diào)試管理工作，其專業(yè)技術非常精湛，先后在牽頭分析處理無數(shù)次技術難題，積極為業(yè)主協(xié)調(diào)解決各類專業(yè)問題，該同志始終以熱忱飽滿的工作熱情，積極向上的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風，來面對所遇到的一切問題和困難，贏得公司與業(yè)主一致好評。
其2021年度主要事跡如下：
一、攻堅克難，順利完成調(diào)試任務及投運項目性能考核
2021年海創(chuàng)集團垃圾發(fā)電項目進入投運高峰期，調(diào)試人員緊缺，調(diào)試周期壓縮，給現(xiàn)場調(diào)試工作帶來了新的挑戰(zhàn)，該同志帶領部門全體人員，針對各項目實際情況，超前編制好項目調(diào)試方案，合理部署調(diào)試人員安排，遠程指導現(xiàn)場問題處理，確保各項目順利并網(wǎng)，全年共計完成19套垃圾發(fā)電調(diào)試并網(wǎng)工作。
性能測試工作作為營業(yè)收款最后一道坎，按時通過性能測試對公司匯款有重大意義，2021年在確保新調(diào)試投運的項目及時完成性能測試工作的前提下，該同志重點關注集團外部貴州進行、昆鋼嘉華等項目運行情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，多次赴現(xiàn)場進行運行調(diào)整，調(diào)整后均達到性能考核指標，全年共計完成各類項目性能測試22套，其中：余熱發(fā)電項目7套；垃圾發(fā)電項目13套。
二、特殊時期，逆流而行，順利完成緬甸STC項目保駕收尾
胡計偉同志在工作中任勞任怨，從不抱怨，勇于挑戰(zhàn)別人完成不了的工作。在2021年海外疫情嚴峻，新冠肺炎疫情全球蔓延時期，緬甸STC項目處于性能測試收尾關鍵時期，該同志逆流向上，帶領部門人員克服疫情困難，針對項目實際，制定了詳細的現(xiàn)場運行培訓計劃，通過逐一對業(yè)主發(fā)電負責人、運行操作人員分批培訓，以點帶面、理論與實踐相結合的培訓策略，使得緬甸運行人員快速熟悉日常操作，確保了該項目順利完成、并提前交付！贏得公司與業(yè)主一致好評。
三、帶領團隊發(fā)揮技術優(yōu)勢，穩(wěn)定提升海螺水泥運行質(zhì)量
根據(jù)與海螺水泥簽訂技術服務協(xié)議，負責汽輪機檢修、鍋爐檢修及技術診斷服務工作，針對公司安排的工作，胡計偉同志認真負責，通過一年的努力，全年在57臺鍋爐及58臺汽機檢修服務中，無重大檢修返工事故發(fā)生，檢修質(zhì)量獲得業(yè)主認可。
檢修服務將海螺水泥重要發(fā)電指標連創(chuàng)新高，設備停機及故障率年降幅達到50%，技術服務的效果得到海螺水泥的充分肯定，技術服務成為維系海螺水泥協(xié)同關系的重要紐帶。
四、精準把關問題癥狀，為外部營業(yè)拓展提供技術支撐
2021年隨著海螺水泥技術服務的穩(wěn)步推進，根據(jù)公司經(jīng)營需要，開始擴展外部項目技術服務及檢修工作，胡計偉同志積極參與浙江金圓水泥集團，湖北京蘭水泥集團，上峰水泥集團余熱發(fā)電項目調(diào)研交流，全面梳理現(xiàn)場運行存在問題，通過對余熱發(fā)電系統(tǒng)鍋爐系統(tǒng)、汽輪機系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、輔機及儀表等系統(tǒng)的全面檢查，暴露現(xiàn)場存在的各種運行問題，同時針對存在的問題提出解決措施及建議供業(yè)主方進行選擇。針對外部余熱發(fā)電系統(tǒng)SP鍋爐效率偏低、維護工作量大等問題，推廣高效、阻力小、模塊化安裝方便的新型VG鍋爐。該同志依靠自身精湛的專業(yè)技能，為公司外部項目推廣提供了有力的技術支撐。
在剛剛過去的一年里，作為海川工程公司的一員，胡計偉同志始終按照公司的總體需要，帶領工程部積極參與并完成公司安排的每一項工作，交出來一份讓公司領導及客戶滿意的答卷。但成績僅代表過去，2022年仍需腳踏實地，在新的一年里，在公司的正確領導下，認真貫徹落實公司精神，統(tǒng)一思想、鼓足干勁、全力以赴、不折不扣地完成公司交代的各項任務，為海川工程和海創(chuàng)集團的發(fā)展貢獻更大的力量。
